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Une publication du cabinet
Financial Times
16 février 2013 – Stratégie et leçons du passé
L’influence n’existe pas sans stratégie préalablement définie. Et celle-ci ne surgit pas ex nihilo. Elle s’appuie sur l’existant, d’abord sur un passé qu’il convient de prendre en compte. Ce qui vaut pour la géopolitique vaut aussi pour l’entreprise. Chroniqueur au Financial Times spécialisé dans les questions de management, Andrew Hill vient de signer cette semaine une tribune intitulée The best strategy must build on the past (12/02/13). Selon lui, « strategy is the art of choosing the right path ahead. But companies that jettison their past altogether risk not only repeating historical errors but hobbling their advance. » Tirer les enseignements du passé présente en effet au moins plusieurs avantages majeurs. Lire la suite
N° 14 – Novembre 2009 – Darwin et le pouvoir du Verbe ; Innovations d’entreprises : l’influence des théories de l’évolution ; Darwin, l’entreprise et le management – Compétition, coopération et… influence ! Darwin, gentleman savant.
« Dans la jungle comme partout, le pouvoir passe par l’influence », par Yves Christen. Yves Christen vient de publier deux ouvrages : « L’animal est-il une personne ? » (Flammarion, 2009) et « Les Surdoués du monde animal » (Ed du Rocher, 2009), remarquables synthèses des études scientifiques les plus récentes sur l’intelligence animale. Biologiste, spécialiste de la maladie d’Alzheimer, il a été rédacteur en chef de La Recherche et responsable des pages scientifiques du Figaro Magazine. Il a notamment publié « Les Énigmes du cerveau » (Bordas, 1989), « Les Années Faust ou la Science face au vieillissement » (Sand, 1991), « Le Peuple léopard. Tugwaan et les siens » (Michalon, 2000) et « Marx et Darwin » (Albin Michel, 2000).
Cités dans ce numéro : Christophe Blanc, Charles Bocquet, Jacques Chaize, Yves Christen, Charles Darwin, Claude Doums, René Girard, Pierre-Henri Gouyon, Lynda Gratton, John Stevens Henslow, Joseph Hooker, François-Bernard Huyghe, Alain Juillet, Jean-Baptiste Lamarck, Charles Lyell, Thibaud Monnin, Christian Peeters, Pascal Picq, Adam Sedgwick, Félix Torres, Patrick Tort, Juliette Tournand, Frans De Waal, Alfred Wallace.
N° 10 – Mai 2009 – Savoir s’adapter, clé de la réussite ; Rendez-vous de juin ; Stratégie guerrière, stratégie managériale ; Jean Sassi, un « para diplomate ».
« Entreprises et Défense : un passeur entre deux mondes« , par Patrice Lefort-Lavauzelle. Patrice Lefort-Lavauzelle a été l’un des acteurs du dossier des partenariats « armées-entreprises » au titre des PME-PMI. Il préside l’Association des entreprises partenaires du ministère de la Défense, association qui a pour objet le développement des relations entre les entreprises au sens large et la Défense. Membre du Comité de Liaison Défense du MEDEF, il est administrateur du CELSA (Ecole des Hautes Etudes en Sciences de l’Information et de la Communication) Paris IV – Sorbonne. Lieutenant-colonel de réserve diplômé d’état-major (ORSEM), il est vice-président de la Réunion des ORSEM, la plus importante association d’officiers de réserve de l’armée de terre.
Cités dans ce numéro : René Abate, Sylvie Brunel, Frédéric Caramello, Gérard Chaliand, Jean-Marie Ducreux, Howard Gardner, Pascal Gauchon, Christian Harbulot, Jean-Marc Huissoud, François-Bernard Huyghe, Alain Juillet, Nicolas Kachaner, Patrice Lefort-Lavauzelle, Pierre Legendre, Frank Modruson, Frédéric Munier, Emmanuel Todd, Bernard Ramanantsoa, Xavier Raufer, Jean Sassi, Jean-Louis Tremblais, Roger Trinquier.